Die Beweggründe zur Erstellung einer Balanced Scorecard sind vielfältig. Letztlich aber geht es darum sicherzustellen, dass das operative Geschäft im Einklang mit der Strategie des Unternehmens steht - und zwar auf allen Organisationsebenen. Wichtig ist es demzufolge, dass die Scorecards der einzelnen Bereiche aufeinander abgestimmt und durchgängig sind und immer wieder die Frage beantwortet wird: “In welcher Art und Weise trägt eine bestimmte Maßnahme zur Umsetzung der Strategie bei?”
|