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Referenzprojekte: Chemische Industrie

C-01: Reengineering – Komplexitätsmanagement

Für ein Konzernunternehmen in der chemischen Industrie mit einem jährlichen Umsatz von circa 250 Mio. € wurde ein Projekt zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung konzipiert. Die Schwerpunkte der Aktivitäten lagen in den Bereichen:

  • Komplexitätsmanagement: ABC Analysen und Activity-Based Costing
  • Restrukturierung der Bereiche Instandhaltung und vorbeugende Wartung
  • Implementierung von “kleinen Fabrikeinheiten” (Small Factory Units)
  • Reengineering der indirekten (Overhead) Bereiche / Prozesse

Durch die Maßnahmen kam es zu einer nachhaltigen Steigerung der Rentabilität innerhalb eines Jahres.

 

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