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Kernkompetenzen

Die Kernkompetenzen des Unternehmens sind das Ergebnis einer langjährigen erfolgreichen Tätigkeit in Beratung und Industrie und konzentrieren sich auf drei Geschäftsfelder: Strategie, Operative Effizienz und Restrukturierung / Sanierung (Turnaround Management).

Strategische Geschäftsfelder von Corporate AdvisorsGeschäftsfeld StrategieGeschäftsfeld Operative Effizienz Das Geschäftsfeld Strategie, das die thematischen Schwerpunkte Strategie- und Unternehmensentwicklung umfasst, beschäftigt sich mit der Formulierung und Umsetzung von Bereichs- und Unternehmensstrategien auf der Grundlage strategischer Potenzialanalysen. Um die jeweilige Strategie effizient implementieren zu können, werden geeignete Methodiken und Werkzeuge wie beispielsweise Balanced Scorecard oder Target Costing eingeführt.

Das Geschäftsfeld Operative Effizienz, das auch den thematischen Schwerpunkt Organisationsentwicklung umfasst, beschäftigt sich mit der konkreten Optimierung der Kerngeschäftsprozesse: Produktions- und Auftragsabwicklungsprozess und Konstruktions- / Entwicklungs- oder Markteinführungsprozess. In jedem Fall notwendig sind gründliche Diagnosen, um Potenziale zur Verbesserung zu identifizieren. Erprobte Methoden des Komplexitätsmanagements und des Business Process Reengineering unterstützen die Entwicklung von zielgerichteten Aktionsplänen, die konsequent realisiert zu einer kurzfristigen Ergebnisverbesserung und nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit führen.

Das Geschäftsfeld Restrukturierung / Sanierung nutzt die Kompetenzen der Geschäftsfelder Strategie und Operative Effizienz zur Entwicklung und Implementierung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. Um die erfolgreiche Umsetzung der Konzepte zu gewährleisten, begleiten  Corporate Advisors als Partner die Veränderungsprozesse oder Mitarbeiter übernehmen die operative Verantwortung in Form eines Interim Management.

 

Exemplarische Tätigkeitsschwerpunkte im Geschäftsfeld Strategie

Strategieentwicklung

  • Strategische Potenzialanalysen für Geschäftseinheiten, Märkte, Kunden und Produkte
  • Entwicklung von Geschäftsplänen: Budgets, Mittelfristplanungen
  • Entwicklung von Controlling Konzepten und deren Implementierung
  • Entwicklung von Konzepten zur Einführung von Managementmethoden: zum Beispiel  Balanced Scorecard und Target Costing

Unternehmensentwicklung

  • Markteintrittsstrategien für Produkte und Kunden / Märkte
  • Mergers & Aquisitions: Operational Due Diligence
  • Mergers & Aquisitions: Post-Merger-Integration

 

Exemplarische Tätigkeitsschwerpunkte im Geschäftsfeld Operative Effizienz

Organisation

  • Aufgaben des Unternehmens: Definition von Funktionen und deren Dimensionierung
  • Führungs-/ Organisationsstruktur: Aufbau- und Ablauforganisation
  • Entwicklung von Qualifikationsprogrammen für Führungskräfte

Operative Effizienz

  • Diagnose von Unternehmen und Identifikation der Verbesserungspotenziale
  • Entwicklung von Maßnahmenkatalogen und Aktionsplänen und deren Implementierung
  • Business Process Reengineering / Prozess Redesign
  • Prozessoptimierung (kontinuierliche Verbesserungsprozesse)
  • Abstimmung von Geschäftsprozessen mit den zur Verfügung stehenden IT-Systemen
  • Installation von Systemen zur Prozesskostenrechnung (Activity-Based Costing)
  • Produkt- und Prozessentwicklung bis zur Markteinführung
  • Entwicklung und Implementierung von Regelkreisen in Produktlinien
  • Planung und Implementierung von kleinen Fabrikeinheiten (Small Factory Units)

 

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