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ABC Flyer – Eine Einleitung
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Abstrakt
Der Artikel erläutert die Beweggründe für den Einsatz der Methodik ABC2 und welche ertragsrelevanten Fragestellungen durch die Methodik beantwortet werden. Anschließend werden erreichte Ergebnisverbesserungen in durchgeführten Projekten dargestellt, bevor zum Abschluss die Analyseschritte aufgezeigt werden.
In der Frankfurter Allgemeinen Zeitung am 27. September 2004 erschienener Artikel zum Thema Komplexitätsmanagement.
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Abstrakt
Der Beitrag beschreibt die aktuelle Entwicklung der Komplexität in vielen Branchen, erläutert die Zusammenhänge zwischen Komplexitätstreibern und Ergebnisbeitrag von Kunden und Produkten und zeigt Lösungsansätze auf, um die Ertragskraft einer Unternehmung nachhaltig zu steigern.
Komplexitätsmanagement – Langfassung des am 27. September 2004 in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung veröffentlichten Artikels.
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Abstrakt
Die aktive Steuerung der Komplexität einer Unternehmung bildet eine essentielle Voraussetzung zur nachhaltigen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
Der Beitrag beschreibt die aktuelle Entwicklung der Komplexität in vielen Branchen, erläutert die Zusammenhänge zwischen Komplexitätstreibern und Ergebnisbeitrag von Kunden und Produkten und zeigt Lösungsansätze auf, um die Ertragskraft einer Unternehmung nachhaltig zu steigern ohne dabei die Bedürfnisse der für das Unternehmen wichtigen Kunden zu vernachlässigen.
Fallstudie – Anwendung der Methodik ABC Analyse und Activity-Based Costing (Prozesskostenrechnung) bei einem Komponentenhersteller.
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Abstrakt
Im Frühjahr 2005 wurde für die in Lohmar bei Köln ansässige GKN Walterscheid GmbH, die Marktführer für landwirtschaftliche Antriebssysteme (Gelenkwellen) ist, eine Prozesskostenanalyse durchgeführt. Auslöser für die Analyse war die Einschätzung der Geschäftsführung, dass eine zu große Produktkomplexität die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Unternehmens - Reaktionsfähigkeit und Produktivität - negativ beeinträchtigt.
In der Analyse konnte gezeigt werden, dass entgegen der Ergebnisse der traditionellen Kosten- und Ergebnisrechnung C- und B-Produkte und C-Kunden das Unternehmensergebnis reduzieren. Auf der Basis der vorliegenden Produkt- und Kundenergebnisrechnungen auf der Grundlage einer verursachungsgerechten Verteilung der fixen und indirekten Kosten konnten zielgerichtete Maßnahmen definiert werden, um das Unternehmensergebnis zu steigern.
Wahrnehmung, Wissen und Handeln deutscher Manager
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Abstrakt
Im Sommer 2001 / Frühjahr 2002 wurde durch Corporate Advisors gemeinsam mit einer der renommiertesten europäischen Business Schulen, dem Henley Management College in Großbritannien, eine Studie zum Thema “Prozesskostenrechnung in Deutschland – Eine Untersuchung und Beurteilung potenzieller Anwendungsbereiche” unter deutschen Managern durchgeführt.
Der Artikel beschreibt Methodik, Inhalte und Ergebnisse der Studie. Insbesondere für den deutschen Mittelstand werden interessante Ansatzpunkte aufgezeigt, um die Rentabilität und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Dabei wird eine eindeutige Unterscheidung zwischen Einsatzmöglichkeiten zur kurzfristigen Ergebnisverbesserung und strukturellen Veränderungen zur mittel- und langfristigen Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit vorgenommen.
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