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Die Möglichkeit strukturelle Veränderungen in der Organisation und in den Geschäftsprozessen zu implementieren, resultiert aus den Veränderungen, die aus der Umsetzung der Strategien Preisdifferenzierung, Reduzierung der Anzahl der Kunden und Streamlining des Verkaufs-Mix entstehen. So führt beispielsweise eine Sortimentsbereinigung unweigerlich dazu, dass sich die Anzahl der Lieferanten reduziert und damit auch die Notwendigkeit der Veränderung der Beschaffungsprozesse und der Anpassung der eingesetzten Ressourcen entstehen.
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